回观过去，在并购的道路上，华润万家一直没有停下脚步：2002年收购万科集团旗下万佳百货，2004年收购江苏的苏果超市，2005年并购浙江县级市的区域性超市龙头企业慈客隆，2007年收购家世界超市。　　

　　蓝屹表示，只要有好的并购对象，华润万家将继续“出手”。怎么算好的并购对象？“比如在某个区域能和华润万家呼应，扩大我们的规模优势，奠定区域领先的地位；或者其业态正好是我们业态的补充，这样能结合不同业态的优势，全面把握消费者的不同需求。当然，最主要的是规模优势，有了规模优势，供应链的效率才能体现出来。不过，现在并购的价格都比较高，有时候还不如自己来开，所以要看机会和成本。”　　

　　“在华东地区，零售集中度相对较高，竞争激烈，在这种环境下，利于向对方学习。同时，我们也仍然不会停下脚步，将继续扩展壮大，也不放弃寻找合适的并购对象。”

　　Q&A Q=《店长》 A=蓝屹

　　Q：2010年，华润万家正式启动“三百工程”项目，即用3年时间，在全国建立100家环保节能示范店、100家食品安全示范店和100个农超对接基地。在慈溪，华润万家也建立农超对接基地。请问在此方面，华润万家近期还有哪些计划？　　

　　A：今年年初，我们在慈溪建立了5个农超对接基地，从而使慈溪的黄花梨、水蜜桃、巨峰葡萄等特色水果、蔬菜能无障碍进入华润万家各地区的门店。全国总共我们要做100家基地，现在差不多做了30多家，主要是挖掘在全中国某些区域独特的水果、蔬菜，建立采购网点，让我们卖场的商品更有特色。　　

　　最近去了宁夏，那边的硒砂瓜非常有特色，慈溪的梨、江西的橙子等都有其特色。我们有专门的工作小组，去各个省了解情况，只要规模、供应链、物流适宜，我们就会建立农超对接基地——供应链和物流决定价格嘛。　　

　　Q：香格店也是华润万家在慈溪的首家环保节能示范店、食品安全示范店，您如何看待当前零售业环保节能的趋势？　　

　　A：目前零售业的节能措施主要集中在以下几个方面：一是在做建筑设计时，从材料、设备的选择和安装上就要注意节能环保；第二就是节约电能，主要从灯管、冷链方面着手，比如过去老的卖场通常都是敞开式的冷柜，非常费电，新的卖场都应使用加盖的冷柜；第三是从供应链入手，和供应商合作时，在商品包装等方面采取好的流程，做到低碳；还有就是教育员工形成环保节能的理念。零售业节能降耗不仅是提高企业竞争力、加快企业发展的内在要求，还是转变零售业增长方式的重要措施，更是零售企业可持续发展和社会责任的体现。　　

　　现在我们在找环保节能相关的技术，只要有合适的技术，我们就会投入尝试。比如最近在我们华南的一些门店，引入了一个技术：灯管反射法，拆掉一半的灯管，室内的亮度不减。如果试验成功，我们将在全国推广。